超级干货！2026年一建《项目管理》教材新增考点汇总（23个）

· 考点归属：教材P6--1.1.2 工程建设实施程序 1.投资决策与建设实施程序 2)建设准备内容

· 考点内容：

《建设工程质量管理条例》规定，工程质量监督手续可以与施工许可手续合并办理。

《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

①已经办理该建筑工程用地批准手续；

②依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；

③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

④已经确定建筑施工企业；

⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；

⑥有保证工程质量和安全的具体措施。

· 考点归属：教材P7--1.1.2 工程建设实施程序 1.投资决策与建设实施程序 6)项目后评价

· 考点内容：

项目后评价是工程建设实施阶段管理的延伸。

(1)后评价项目选择

主要从以下项目中选择：

①对高质量发展、国家重大战略实施和重点领域安全能力建设、现代化产业体系构建、发展新质生产力有重大支撑和示范意义的项目。

②对实现碳达峰碳中和、节约资源、保护生态环境、促进社会发展有重大影响的项目 。

③对优化资源配置、调整投资方向、优化重大布局有重要借鉴作用的项目。

④采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新型投融资和运营模式，以及其他具有特殊示范意义的项目。

⑤跨地区、跨流域、工期长、投资大、建设条件复杂，以及项目建设过程中发生重大方案调整的项目。

⑥征地拆迁、移民安置规模较大，在项目实施过程中发生过社会稳定事件的项目。

⑦使用中央预算内投资(国债)数额较大且比例较高的项目。

⑧提供的产品或服务实行政府定价的项目。

⑨重大社会民生项目。

⑩社会舆论普遍关注的项目。

⑪其他需要开展后评价的项目

(2)项目单位自我总结评价

①项目概况：项目目标、规划政策符合性、建设必要性、建设内容和投资规模、 项目单位及参建单位基本情况等。

②项目实施过程总结：前期工作和要素保障、投资概算执行、重大设计变更、资金使用、竣工验收、运行管理等。

③项目效益效果评价：财务及经济效益、社会效益、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能源节约利用与保护效果、技术效果等。

④项目目标及可持续性评价：目标实现程度及其差距和原因、项目可持续性等。

⑤项目总结：自我评价结论及相关建议。

(3)项目后评价方法。

项目后评价一般应采用定性和定量相结合的方法，主要包括逻辑框架法、调查法、对比法、专家打分法、综合指标体系评价法、项目成功度评价法等。

(4)项目后评价报告内容

项目后评价报告一般包括以下内容：

①概述：项目基本情况、自我总结评价报告主要结论、项目后评价开展情况及主要结论。

②项目前期决策总结与评价：规划政策符合性、建设必要性评价，可行性研究报 告、初步设计(含概算)文件、项目申请书及其审批或核准文件主要内容和调整情况及  其评价。

③项目建设准备和实施总结与评价：开工准备、建设过程、组织管理、安全生产、 资金落实和使用、竣工验收等情况及其评价。

④项目运行总结与评价：运行效果、制度建设执行等情况及其评价。

⑤项目效益效果评价：财务及经济效益、社会效益、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能源节约利用与保护效果、技术效果等评价。

⑥项目目标及可持续性评价。

⑦项目后评价结论及意见建议。

· 考点归属：教材P52--2.1.1 质量管理体系 1)质量管理基本原则 (7)关系管理

· 考点内容：

上述质量管理原则相互关联、相互支撑，共同构成一个有机整体。其中：

“以顾客为关注焦点”是核心，所有其他管理原则都直接或间接地指向这个核心；“领导作用” 是其他管理原则得以落地的引擎和保障;

“过程方法”“改进”“循证决策”分别通过执行路径、循环动力、科学基础等来实现使顾客满意的目标；

“关系管理”是资源保障；

“全员积极参与”是执行基础。

· 考点归属：教材P78--2.3.1 项目管理标准及价值交付 1.国内外项目管理标准

· 考点内容：

2025年PMI发布的《项目管理知识体系指南(第8版)》又将项目管理原则精简为6项，将项目管理绩效域整合为7个，并重新引入“过程”，增加了人工智能(AI)应用和可持续项目管理等内容。

项目管理6项原则：

①采用整体视角；②聚焦于价值；③将质量嵌入过程和可交付成果；④成为负责任的领导者；⑤在所有项目领域整合可持续性；⑥构建赋能文化。

项目管理7个绩效域：

①治理绩效域；②范围绩效域；③进度绩效域；④财务绩效域；⑤相关方绩效域；⑥资源绩效域；⑦风险绩效域。

· 考点归属：教材P109--3.2.1 施工合同管理 2.施工合同订立管理 ②编制工程实施措施计划 由原来4项措施新增为5项

· 考点内容：

新增：C.工艺试验措施计划。承包人应按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。监理人认为必要时，应由承包人根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，并报监理人审批。

· 考点归属：教材P116--3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 3)工程计量与支付管理 (2)预付款 ① 预付款及其支付

· 考点内容：

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500—2024规定，发包人应按合同约定向承包人支付预付款，且不应向承包人收取预付款的利息。合同工程的预付款金额可依据合同约定按合同价款及预付款支付比例计算确定。作为预付款计算依据的合同价款应扣除合同总价所包含的暂列金额、计日工价款及专业工程暂估价。对于跨年度实施的重大工程的预付款，可按已获发包人批准的承包人施工组织设计及年度工程进度计划、合同清单的合同价款等，分解形成相应年度计划中应完成工程的合同价款总额，并按合同约定的预付款支付比例逐年预付。承包人应在合同约定时间内将预付款支付申请提交给发包人审核，发包人应在收到支付申请后按合同约定的时间完成审核并向承包人支付预付款。

发包人应在工程开工后28天内预付不低于安全生产措施费总额的50%给承包人，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并与工程进度款同期支付。对跨年度实施的重大工程，预付的安全生产措施费总额可按年度工程进度计划分解计算。发承包双方在计算应付工程进度款时，不应扣回预付的安全生产措施费。承包人对安全生产措施费应专款专用，不得挪作他用，并应在财务账目中单独列项备查。

· 考点归属：教材P119--3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 5)变更管理

· 考点内容：

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500—2024规定，采用单价合同的工程，因工程变更或工程量清单缺陷引起分部分项工程的清单工程量发生变化，且工程量变化超出15%(不含15%)时，发承包双方应按确认的工程变更或工程量清单缺陷引起变化的工程量，按下列规定调整合同价格：如工程变更或工程量清单缺陷引起增加清单项目及相应清单项目工程量的，可依据规定，并结合因增加工程数量引起的人工及材料采购价格优惠的影响，在合理下调其合同单价及新增综合单价后，计算相应清单项目价格，调整合同价格;如工程变更或工程量清单缺陷引起减少清单项目及相应清单项目工程量的，可依据规定，并结合因减少工程数量引起的人工及材料采购价格失去优惠的影响，在合理上调其合同单价及新增综合单价后，计算相应清单项目价格，调整合同价格。

· 考点归属：教材P244--5.3.2 施工过程质量控制 3.作业技术活动结果控制 3)工序交接验收

· 考点内容：

工序交接验收流程如下：

(1)施工单位自检。完成工序施工后，施工单位先进行“三检”,确保工序质量符合标准。自检合格后，填写《工序质量验收记录表》,附上测量记录、材料检验报告等资料，报监理单位申请验收。

(2)项目监理机构检查。项目监理机构收到验收申请后，审查资料完整性，并组织现场检查。检查合格后，项目监理机构签署检查验收意见，允许进入下一道工序。对于不合格的，项目监理机构将会发出监理通知单，要求施工单位整改后重新报验。

(3)多方联合验收(必要时)。对重要工序(如地基基础、主体结构、防水工程等)  或涉及结构安全的隐蔽工程，需由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同验收，必要时邀请工程质量监督机构监督。

(4)签署交接文件。通过验收后，各方签署《工序交接验收记录》,明确验收结论及责任，作为施工资料归档。

通过严格的工序交接验收，可实现建设工程质量的过程控制，确保各环节质量可控，最终保障工程整体安全与使用功能。

· 考点归属：教材P260--6.1.1 工程成本分类及影响因素 2.工程成本影响因素 3)工程施工-工程施工阶段成本影响因素新增 (10)信息技术的影响

· 考点内容：

(10)信息技术的影响。信息技术在施工成本管理中的应用会有多方面影响，不仅能够提高管理效率和实现动态控制，还能优化供应链管理、降低人工和材料成本，并带来长期经济效益;但信息技术的引入需要一定的初期投入，如软件和硬件设备投入、人力成本和维护成本等。

· 考点归属：教材P274--6.3.2 施工成本控制方法 2.成本动态监控方法 4)施工成本偏差原因分析

· 考点内容：

偏差原因通常包括：法律法规、政策及标准变动原因，自然、社会原因，建设单位、设计单位原因，物价上涨原因，施工安排原因等。

· 考点归属：教材P289--7.1.1 施工生产危险源及其控制 2.施工生产常见危险源 (3)坍塌倾覆事故危险源-常见的施工坍塌

· 考点内容：

常见的施工坍塌有施工基坑(槽)坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统坍塌及临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。施工现场倾覆主要是大型机械设备失稳倾倒。

· 考点归属：教材P305--7.2.2 施工安全管理基本制度 1.全员安全生产责任制 1)全员安全生产责任制基本规定

· 考点内容：

(6)企业应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，通过建立健全安全生产责任制管理考核制度和激励约束机制，对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理，奖励主动落实、全面落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围。

· 考点归属：教材P317--7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 1. 施工安全技术措施 (1)临边作业防坠落措施

· 考点内容：

高处作业人员应正确佩戴安全帽、安全带等劳动防护用品。无围护设施或围护设施高度低于1.2m的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽等边沿应采取安全防护措施，并严禁随意拆除。

· 考点归属：教材P319--7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2)防物体打击的安全技术措施

· 考点内容：

⑦拆除工程。除设置警戒的安全围栏外，拆下的材料要及时清理运走，散碎材料应用溜槽顺槽溜下。在高处拆除或在拆卸作业时，严禁上下同时进行。拆卸的施工材料、机具、构件、配件等，应运至地面，严禁抛掷。

⑧现场清理。清理高处杂物，应集中放在斗车或桶内，及时吊运地面，严禁往外抛掷 。

⑨在高处安装构件、部件、设施时，应采取可靠的临时固定措施或防坠措施。

⑩施工作业平台物料堆放重量不应超过平台的容许承载力，物料堆放高度应满足稳定性要求。

· 考点归属：教材P319--7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2)防物体打击的安全技术措施 (2)防护措施

· 考点内容：

⑤预应力结构张拉、拆除时，预应力端头应采取防护措施，且轴线方向不应有施工作业人员。无粘结预应力结构拆除时，应先解除预应力，再拆除相应结构。

· 考点归属：教材P322--7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 4)防机械伤害的安全技术措施 (2)机械安全操作技术要求

· 考点内容：

⑧严禁在雨、雪、雾、霾、沙尘等低能见度天气进行大型起重机械安装拆卸作业;起重机械最高处风速达到9.0m/s 时，应停止起重机械安装拆卸作业。

· 考点归属：教材P325--7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2.安全防护设施、用品技术要求 6)安全帽

· 考点内容：

安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。按照性能不同，安全帽可分为普通型 (P)和特殊型  (T)两种。普通型安全帽用于一般作业场所，具备基本防护性能;特殊型安全帽除具备基本防护性能外，还具备一项或多项特殊性能，适用于与其性能相应的特殊作业场所。对于带有电绝缘性能的特殊型安全帽，按耐受电压不同，分为G级和E级。G级电绝缘测试电压为2200V,E级电绝缘测试电压为20000V。

安全帽不得使用有毒、有害或引起皮肤过敏等伤害人体的材料；不得使用回收、再生材料作为安全帽受力部件(如帽壳、顶带、帽箍等)的原料；材料耐老化性能应不低于产品标识明示的使用期限，正常使用的安全帽在使用期限内不能因材料原因导致防护功能失效。

根据《头部防护安全帽》GB2811—2019,安全帽性能要求包括基本性能要求和特殊性能要求。安全帽基本性能包括冲击吸收性能和耐穿刺性能。安全帽特殊性能包括阻燃性能、侧向刚性、耐低温性能、耐极高温性能、电绝缘性能、防静电性能、耐熔融金属飞溅性能等。

· 考点归属：教材P343--8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 (2)清洁生产理念

· 考点内容：

清洁生产理念有三个特点：

一是倡导生态效益优先，将环境绩效纳入生产决策核心指标，追求经济效益与生态效益的协同优化;

二是注重低碳化转型，将碳减排作为清洁生产的关键目标，推动工艺革新与能源结构优化;

三是树立全寿命期系统观，突破传统末端治理的局限，强调从原材料获取、生产制造、产品使用到废弃回收全过程的污染预防与资源优化。

· 考点归属：教材P343--8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法2)循环经济“3R”原则

· 考点内容：

循环经济(Circular Economy)  是一种以资源高效利用和循环利用为核心，通过系统性创新，将“开采-生产一废弃”的传统线性经济形态转变为“资源--产品--再生资源”循环流动的新型经济形态，以实现经济增长与资源消耗脱钩的可持续发展。

(1)“减量化”原则：通过输入端控制方式，用较少资源投入来达到既定的生产目的，从经济活动的源头就注意节约资源和减少废弃物排放。该原则强调优先降低资源消耗强度，这可通过技术创新(如轻量化设计减少材料用量)和管理优化(如精准算量避免过剩采购、模块化施工减少现场切割浪费)加以实现。

(2)“再利用”原则：通过过程端控制方式，将废物直接作为产品多次使用或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用，或者将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用。这可通过推行标准化设计、可拆解设计，延长产品部件使用周期，提高其可拆性和重复利用性加以实现。

(3)“再循环”原则：通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。包括：①原级再循环，即把废弃物转化为同类新产品。②次级再循环，即把废弃物转化为其他产品的原材料。资源效率随循环增长而提高，循环率越大，资源效率增长越高。这可通过建立分类回收体系(如包装物返还)、回收利用(如建筑垃圾利用)和高值化处理技术加以实现。

“3R”原则主张源头减量优先于末端处理的优先级关系，实施的优先顺序通常为“减量化”“再利用”“再循环”。也有观点认为，应在前述“3R”  原则基础上增加“再制造”(Remanufacture)和“再生”(Recover),扩展为“5R”原则。所谓“再制造”,是指对废旧产品进行专业化加工改造，使其性能达到或超过原产品标准。所谓“再生”,是指通过能源回收或物质提取，将无法循环利用的废弃物转化为可用能源或原料。

· 考点归属：教材P345--8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 3)生命周期评估方法-新增举例

· 考点内容：

LCA方法应用可分为以下四个阶段：

(1)目的与范围确定：将生命周期评估研究的目的及范围予以清楚地确定，使其与预期的应用相一致。例如，明确评估对象(如某装配式建筑施工)、系统边界(如是否含部品部件运输)、功能单位(如1m²建筑面积)，对比传统现浇与装配式混凝土结构施工的碳排放差异。

(2)清单分析：编制一份与研究的产品系统有关的投入产出清单，包含资料搜集及运算，以便量化一个产品系统的投入与产出，这些投入与产出包括资源的使用及对空气、水体及土地的污染排放等。例如，量化各阶段资源输入(如水泥用量)与环境输出  (如碳排放),统计施工机械作业燃油/电力消耗与尾气排放数据。

(3)影响评估：针对生命周期清单分析得出的结果，来评估与这些投入产出相关  的潜在环境影响。例如，将清单数据转化为环境影响指标(如全球变暖潜势GWP、酸化潜势AP)，评估建材生产对不可再生资源耗竭 (ADP)的影响率。

· 考点归属：教材P353--8.2.1 施工现场文明施工要求 2)文明施工管理理念(1)企业社会责任理念-新增举例

· 考点内容：

企业社会责任是除经济责任、法律责任之外的“第三种”责任。

建筑企业的社会责任表现为建筑企业在追求营利性目标的同时，应承担对环境、社会和其他利益相关者的责任或应尽的义务，文明施工是建筑企业对员工(如员工职业健康安全、权益保障)、业主(如质量安全保障、合规经营)、公众(如减少施工干扰、社区共建)、环境资源(如生态保护、资源节约)承担责任的良好体现。

· 考点归属：教材P353--8.2.1施工现场文明施工要求 2)文明施工管理理念 (3)“8S”管理理念-内容变动

· 考点内容：

(3)“8S”管理理念。文明施工作为施工现场管理的重要工作，应贯彻“8S”管理理念。首先，要对施工现场的各种要素进行整理(Seiri,区分必要与冗余，如清除施工现场无用物品、减少废弃物与污染源等)、整顿(Seiton,科学定置定位，如工具设备“三定管理”,即定点、定容、定量;采用色标管理;分类存放材料等)、清扫(Seiso,保持现场洁净，如每日清理施工粉尘、积水，防止扬尘等)、清洁 (Seiketsu,标准化维持，如统一废弃物分类容器，设置四色垃圾桶等),并考虑人的素养(Shitsuke,培养行为习惯，如培养工人正确佩戴防护用品、“人走场清”绿色习惯等)。上述五大要素在日语中罗马发音均以“S”打头，故称为“5S”。在此基础上，增加了安全(Safety,风险预控，如高风险作业“上锁挂牌”制度，应急演练常态化等)要素，即称为“6S”。之后，又增加了节约(Save,  资源节约利用，如采用节水工艺、节能设备，提高资源回收率，降低能耗等)和学习(Study,  持续改进，如推广优秀班组经验，对标行业标杆，掌握先进管理理念和先进技术等)两大要素，即成为当今施工现场的“8S”管理理念 。

· 考点归属：教材P365--9.1.1 国际工程承包相关政策 7. 境外可持续基础设施项目实施指引

· 考点内容：

商务部于2025年发布外经贸行业标准《中国企业境外可持续基础设施项目实施指引》WM/T  11—2025。该标准适用于中国企业在境外参与的基础设施项目，内容包括项目实施的基本原则、实施框架及规范。

1)项目实施的基本原则

(1)考虑相关方诉求。基础设施项目宜考虑相关方的利益和诉求，同时规避环境风险，保护生态系统。

(2)关注全生命周期。在基础设施项目全生命周期中，即在投融资、规划、设计、建设、运营、废止等各阶段贯彻可持续发展理念。

(3)增强韧性和适应性。基础设施项目既满足近期生产生活需求，又对长期经济环境、社会需求、自然灾害、气候条件等变化具有一定的韧性和适应性。企业在面临突发情况或危机事件时能迅速有效处理，在最短时间内恢复项目的正常运行。

(4)提高信息透明度。企业宜及时、充分披露基础设施项目在经济、社会、环境和治理维度的相关信息。

2)项目实施框架及规范

(1)经济可持续。经济可持续是基础设施项目建设与持续运营的基础，企业应通过经营活动确保项目的财务稳健，达到预期投资回报率，同时使项目与当地产业融合发展，拉动当地经济发展。经济可持续规范包括项目财务绩效、宏观经济效应两个方面。

(2)社会可持续。社会可持续是基础设施项目实现功能的基本要求，体现在项目与利益相关方的关系。企业应通过加强质量管理，保障员工权益，完善供应链管理，促进社区民众生活质量改善，减少对社会的负面影响，实现与利益相关方和谐共处，共同发展。社会可持续规范包括工程质量管理、员工权益保护、职业健康安全管理、供应链和合作方管理、社区关系五个方面。

(3)环境可持续。环境可持续是基础设施项目守法、合规的根本要求，企业应遵守当地环境法律法规，通过建立完善的环境保护制度，为环境保护工作提供必要的人力、物力、技术和财力支持，减少对气候、生态的影响，提高项目的适应性和韧性。环境可持续规范包括环境管理体系、污染防治、应对气候变化、生态系统管理与生物多样性保护、资源可持续利用和保护五个方面。

(4)治理可持续。治理可持续是基础设施项目有序开展的体制机制保障，企业应树立可持续发展理念并将其纳入项目决策，构建可持续治理体系和信息披露机制，将可持续评估纳入风险管控和绩效考评，建立不可抗力应急管理机制，全面推行可持续的治理模式并不断完善改进。治理可持续规范包括可持续治理体系、可持续信息披露、可持续考核体系、可持续风险识别与应急管理、接受监督和持续改进五个方面。